差额计件工资制

一、差额计件工资制

差额计件工资制：提高效益的新型工资支付制度

随着经济的快速发展，企业对于提高效益和激励员工的需求也越来越迫切。而差额计件工资制作为一种新型的工资支付制度，已经在许多企业中得到了广泛应用。本文将介绍差额计件工资制的基本概念、优势以及实施方法，帮助读者更好地了解这一制度，并为企业管理者提供参考。

1. 差额计件工资制的基本概念

差额计件工资制是一种根据工人完成的实际工作量来计算工资的制度。与传统的计时工资制相比，差额计件工资制更加注重员工的工作成果和效能，激励员工提高生产效率和质量。

在差额计件工资制中，企业会根据工人完成的任务数量或者完成任务所需的工时来确定工资。工人完成任务数量高或者完成任务所需工时少的，将会获得更高的工资。这种制度的出现，有效地激励了员工的工作积极性，促进了劳动生产率的提升。

2. 差额计件工资制的优势

差额计件工资制相比于传统的计时工资制，具有许多优势。

首先，差额计件工资制能够更加准确地反映员工的工作贡献和价值。通过计算员工完成的实际工作量，企业可以根据业绩来决定员工的工资水平，减少了计时工资制中可能存在的不公平情况。

其次，差额计件工资制能够有效地激励员工的积极性和工作动力。员工知道工资与工作成果紧密相关，他们将会更加努力地完成任务，提高自身的工作效率和质量，以获取更高的工资报酬。

此外，差额计件工资制还能够提高企业的生产效率和质量。通过激励员工提高工作效率和质量，企业能够在同样的时间内完成更多的任务，提高生产效率；同时，员工的工作质量也会得到提高，减少了产品的次品率，提高了产品的质量。

3. 差额计件工资制的实施方法

差额计件工资制的实施需要企业管理者合理设计和安排，以下是一些实施方法的建议：

• 确定工作量计算方法：企业需要确定如何计算员工的工作量，可以根据任务数量、完成时间、完成质量等因素进行计算。
• 设定差额计件费率：企业需要根据成本和效益来设定差额计件费率，以确保员工的工资能够合理反映工作成果。
• 建立考核和评价体系：企业可以建立相应的考核和评价体系，对员工的工作成果和绩效进行评估和考核，以确定工资水平。
• 宣传和培训：企业需要对员工进行宣传和培训，让他们了解差额计件工资制的优势和实施方法，增强员工对这一制度的认同和支持。

需要注意的是，差额计件工资制的实施过程可能会遇到一些困难和挑战。例如，一些员工可能会担心工作量过大而影响工作质量，或者担心工资计算不公平。因此，企业需要在实施过程中积极与员工沟通，解答他们的疑虑，并适时进行调整和改进。

结论

差额计件工资制作为一种新型的工资支付制度，在提高效益和激励员工方面具有显著的优势。通过更加准确地反映员工的工作贡献和价值，激励员工的积极性和工作动力，提高企业的生产效率和质量，差额计件工资制成为越来越多企业的选择。

然而，差额计件工资制的实施需要企业管理者的合理设计和安排，同时也需要员工的支持和配合。企业在实施过程中需要与员工沟通，解答疑虑，并不断进行调整和改进，以确保这一制度能够发挥最大的效果。

相信随着对差额计件工资制认识的不断深入和实践经验的积累，这一工资支付制度将会在更多的企业中得到应用，并为企业的发展和员工的激励创造更好的条件。

二、计件工资制方案

计件工资制方案

计件工资制是一种常见的薪酬制度，它根据员工的工作产量和质量来确定工资，而不是按照固定的工时制度支付薪水。这种薪酬制度被广泛应用于许多行业，特别是生产制造和装配线作业等需要大量重复操作的领域。

1. 计件工资制的优势

计件工资制有许多优势，可以带来积极的效果：

• 激发员工的工作积极性和动力，因为他们的薪水与工作量直接相关。
• 提高工作效率和产量，员工在追求更高薪水的同时，也会更加努力地完成任务。
• 简化薪酬管理过程，计算工资方便快捷，减少了繁琐的人力成本。
• 公平公正，不同员工的薪水直接与其所完成的工作量挂钩，确保公平竞争和奖励优秀。

2. 实施计件工资制的关键要素

要实施一套有效的计件工资制度，以下要素是至关重要的：

• 设定合理的指标：根据工作的特点和目标确定恰当的计件指标，可以是数量、质量、时间等方面的指标。
• 制定明确的计件标准：详细规定不同工作岗位的计件标准，确保每个员工都能理解和接受。
• 建立公正的考核机制：设立公正的考核体系，确保计件工资制度的公平性，避免歧视和不合理的差异。
• 提供培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，帮助他们提高工作技能和效率，从而实现更好的计件绩效。

3. 计件工资制的应用场景

计件工资制广泛应用于各种行业和工作岗位，尤其适合以下情况：

• 生产制造业：生产线作业、装配岗位等需要大量重复操作和高产量的工作。
• 物流仓储业：分拣、装卸货等需要高效完成的工作。
• 销售行业：销售员根据销售数量或销售额来确定提成和奖金。
• 客服行业：根据处理的客户数量或满意度来计算绩效奖金。

4. 计件工资制的注意事项

虽然计件工资制带来了许多好处，但在实施过程中还需要注意以下事项：

• 合理设定计件指标：计件指标应该能够量化和测量，合理反映员工的工作质量和产出。
• 避免单纯追求数量：计件工资制容易导致员工只关注工作数量，而忽视了质量和效率的要求，需要及时监控和调整。
• 灵活调整计件标准：根据业务需求和员工反馈，灵活调整计件标准，确保公平和合理。
• 激励与约束并重：计件制度需要平衡激励和约束，避免激励过度导致员工盲目追求产量，或约束过度导致员工失去积极性。

总结：

计件工资制在许多行业和企业中被广泛采用，它能够激发员工的工作积极性，提高工作效率和产量，并简化薪酬管理。然而，为了确保其有效性，制定合理的指标、明确的计件标准以及公正的考核机制是实施计件工资制的关键要素。同时，计件工资制在生产制造、物流仓储、销售和客服等领域具有广泛的应用场景。在实施过程中，需要注意合理设定计件指标、避免单纯追求数量、灵活调整计件标准以及平衡激励与约束的问题。

三、差别计件制与计件奖励工资制有什么不同？

计件工资是指按工人实际完成的合格产品数量，依照一定的单价计算的工资。计件单价指完成单位产品所应支付的工资额。由于材料质量问题所造成的废品，应按计件单价照付工资。由于加工过失所造成的废品，不支付工资，并要分析情况，找出原因，进行必要的处理，有的还要责任者赔偿损失。

计件工资按其支付对象来分，又可分为个人计件和集体计件两种。对于能够分清个人经济责任，便于考核个人生产成果的可以实行个人计件工资制。对于集体生产或连续操作，不能直接考核个人生产成果的，可以实行集体计件制。在集体计件工资制下，先按照小组完成的产品产量计算工资，然后在小组成员之间按照每个人完成产品的数量和质量进行分配。

计件工资制虽然是贯彻按劳分配原则的一种好的工资形式，但它不是任何企业任何工种都可以实行的，它有一定的适用范围，需具备一定的条件。

①计件工资制的适用范围。

．计件工资是按件计酬，只有那些能够单独计算和准确计数劳动产品的数量或作业量，并且产品的数量或作业量又能够准确反映工人所支出的劳动量的工种，才能实行计件工资制。一般说来，机械化程度较低，单纯或主要靠体力劳动进行生产的工人中，在手中操作或机械、手工并用操作的工人中，适合实行计件工资制。

．实行计件工资制，必须是产品的数量和质量同工人的技术熟练程度和劳动消耗程度有直接联系的工种或单位。工人的生产成果大小主要取决于本人的操作熟练程度和充分有效利用工时的工种，适合运用计件工资制。而在机械化、自动化程度较高的单位，生产的过程不依赖于工人的直接参与，工人的作用主要是遵守事先规定的工艺过程、负责观察监督控制和检修有关设备，生产成果同工人的操作没有直接联系，因而不适合计件工资制。．计件工资是按照质量合格的产品数量计酬，因此，只有那些能够且容易检验其产品质量的工种才能实行计件工资制。而产品质量标准不明确，或者很难立即测定产品质量的工种就不宜实行计件工资制。

．从生产过程的连续性和稳定性看，大量生产和大批生产类型，生产的产品品种较少，生产的重复性较大，在其他条件也具备的情况下，一般可以采用计件工资制。多品种的单件小批生产、试制生产，由于产品品种多，产品重复生产少，就不利于计件工资的全面管理，不易获得预期的经济效益，故一般不宜采用计件工资制。

．从工人工作的性质看，有一些工程，其任务不是为了增加合格产品的数量，而是为增加合格产品服务或者是为保证产品的质量，监督技术安全作业服务，这类工种不宜适用计件工资制。此外生产一些特别精密的产品、原材料贵重的加工品和危险易碎品等单位，也不适宜用计件工资制。

②实行计件工资制的条件。

．产品基本稳定，有广泛的需要和销路，企业任务当年的和一段时间内比较饱满，原料、材料动力供应正常，至少有一定保证。

．管理工作比较好，有健全的生产管理组织和生产调度指挥系统、工作正常，并有较好的工作基础，建立了各级、各岗位的责任制度。劳动组织和劳动力配备比较合理，这对集体计件尤为重要。

．有先进合理的劳动定额和比较健全的原始记录统计工作，有正确的工作等级分类，有健全的定额管理制度和工资审批制度。．有明确的质量标准，有严格的检验制度和科学的检验手段，有废品统计、分析和经济责任制度。

．有明确的技术、工艺标准和操作规程，有必要的安全操作规程，特别是对生产方法的改进要有必要的审批制度，以确保产品质量。

．有明确的机器设备使用、维护保养、检修制度和经济责任制，有明确的交接班责任制度和必要的生产服务供应工作。具备以上条件方可实行计件工资。但对学徒工、临时工、怀孕六个月以上的、产假期满后不满三个月及哺乳婴儿未满一年的女工最好不实行计件工资制。

③产品产量的核算。

产量记录是登记工人或小组的出勤时间内完成的产品数量和每件产品所耗用工时的原始记录。它是统计产量和工时，监督生产作业计划完成情况，以及考核劳动生产率的依据，也是计算计件工资和计算产品成本的依据。企业必须严格执行产品质量检验制度，认真执行产品人库和报废手续，做好产量记录工作。在不同行业、不同生产类型的企业或车间里，产量记录的格式和登记程序也不完全一样，一般说来，至少要反映出生产班组或个人生产的产品数量、质量、进度、完成的定额工时和实际工作时数。

产量凭证通常有以下几种：

“派工单”（又称工作通知单、工票或计件工资卡片）。适用于单件小批生产的企业或车间，也适用于修理工作或生产周期较长以及个别的、一次性的工作。派工单按每个工人或生产小组从事的各项工作为对象设立，由车间计划调度员根据生产作业计划和工艺路线填写，随同毛料或零件发给工人或小组。加工完毕后，由工人填写交检数量和实做工时，连同产品一起由质量检验员验收。检验结果由检验人员在单内登记。派工单应送交有关人员作为统计产量、工时和计算成本之用，也作为计算工资的依据。如果产品是由小组集体完成的，则对于小组内每一工人的实做工时在单内还应分别记录，据以计算小组内每一工人的工资。由于派工单是按每个工人（或生产小组）所做的每项工作填制的，因此，月份内凭证的数量过多。另外，在大量和大批生产中，派工单只能反映零件在个别工序上的加工过程，而不能连续反映零件在整个工艺技术过程中的加工动态，因此，在成批生产的产量核算中还采用“过程卡”（或加工路线单）、报告表的形式。

.“过程卡”（又称工序进展单、加工路线单）。适用于大量或大批生产的机器制造业。它是以加工产品零件为对象所做的产量原始记录。由于每批零件投人生产后，零件的加工是沿着固定的生产顺序移动的，而且中间不分散，为此，过程卡可按投人生产的每批零件及其所经过的工序，由车间计划调度员根据生产作业计划、工艺卡片和定额手册等填制，按生产进度发交工人（或生产小组），并随着工艺过程的进行，顺序登记每道工序的实际产量和产用工时，以及工＿序之问零件的交接数量，因而有利于监督工艺纪律的严格执行，控制各工序加工产品的数量，保证配套、均衡地组织生产，并可防止零件的丢失。

．由于一批零件往往要经过几个班组、工段，因而在一张过程卡内就记录了几个班组工人的产量，有时一个班组的产量可能记录在几张过程卡内，故这种凭证一般不便用来检查工作班组产量完成情况和用来计算工资。为了确定全部工人在一个工作班内完成的产量和应支付的工资数，可按每个工人设立“生产工人产量报告表”，据以计算全月工资，并为计算产品成本提供依据。生产工人产量报告表，是根据工人送检的产品数量验收登记的。它和派工单结合使用，就能更加全面地提供核算所需要的资料。但在流水线作业中，不需要按照工序反映零件加工过程，可以只使用生产工人产量报告表。

在工资核算中，会计人员首先要对有关的产量凭证认真进行审核。检查凭证有关内容填写是否完整、正确，然后按每个工人或小组的合格品数量和废品数量，按计件单价计算每人或小组应得的工资。月度终了后，经过汇总再计算各个产品的工资费用和单位产品成本。

．工业企业在生产过程中，还会发生停工或废品。因此除有关的产量记录外，还应采用停工单，用以反映停工时间和停工原因，据以计算停工工资。采用废品通知书，反映废品数量和废品产生的原因，据以计算应发的废品工资或应赔偿的废品损失。在计算停工工资时，应本着下列原则进行：

a．由于本人过失造成停工的，不发工资。

b．因组织原因造成的停工，发停工工资，停工工资一般按本人标准工资的75一100％计发。

c．因本工序产品没有按规定转人下道工序，致使造成停工，停工期间的工资损失，由本工序工人的计件工资中扣除补偿。

d．计件工人经批准请病休假的，可按劳保规定，支付劳保工资。

e．凡实行计件工资的生产工人，同时实行和生产有直接关系的各种赔偿制度，如由本人造成的废品损失、设备损坏、工具丢失及损坏的赔偿等。但在保障工人的基本生活的前提下，确定赔偿金额后，每月赔偿金额一般不得超过本人月标准工资的25％一30％。

f.实行计件工资的生产工人，不再实行经常性的生产奖。如需要加班生产的，除法定节假日外，均按计件工资支付，不再发给加班工资。

④计件工资的计算方法。

计件工资是根据工人完成的合格品数量和事前确定的计件单价计算的。生产过程中如果出现废品，要区别不同原因进行处理。由于材料的缺陷所造成的废品，应按计件单价照付工资。由于加工过失所造成的废品，不支付工资，并酌情由责任者赔偿损失。计件工资分为个人计件和集体计件两种形式。

．个人计件工资的计算。如工人在月内只生产一种产品时，其计算公式如下：

应付计件工资＝计件单价x（合格品数t＋废料数t)

计件单价是指完成单位产品应支付的工资额。

一般可根据下列公式计算：

计件单价＝日工资/日产定额

［例1工人张林，月内只生产甲产品，每天定额产量为10件，日工资为3元，全月完成合格甲产品200件，废料5件。

甲产品计件单位＝3/10＝0.3（元）

张林本月应得计件工资二（200+5)x0.30=61.5（元）

如工人在月内生产多种产品时，各种产品的计件单价不同，可按下列公式计算：

应付计件工资额=求和(某种产品的合格品数+某种产品的料废数）*该产品计件单价

【例】工人张林，月内生产甲、乙、丙三种产品，其计件单价分别为0.40元、0.50元和0.20元月末根据产量记录，其合格品数量分别为：甲产品60件、乙产品50件、丙产品40件。则本月应付张林计件工资额为：

60x0.40+50xo.50+40x0.20二57（元）

为了简化核算，尤其是零部件品种规格繁多时，可不必求出所有零部件在各道工序上的计单价，而是先将工人月内完成的各种产品折合为定额工时数，再乘以小时工资率，计算结果与上列公式计算结果相同，公式如下：

应付计件工资=（产品的工时定额*应付计酬产）*小时工资率=完成定额工时*小时工资率

仍以上例：根据换算，单位产品工时定额分别为：甲产品70分钟、乙产品60分钟、丙产品48分钟，该工人的小时工资率为0.375元。则：

(70x60+60x50+48x40)/60=152(小时)

定时成工完额

张林的小3/8小时=0.375元小时

应付工人张林计件工资为：

0.375x152=57（元）

。集体计件工资的计算。在计算小组集体计件工资时，除按小组产量和计件单价求得小组计件工资总额外，还要按照一定的方法在小组成员之间进行分配，计算每个工人应得的计件工资。其分配方法有下列几种：

计件工资与计时工资比例分配法。这种分配方法是以小组计件工资总额同按工资等级和实做工作小时计算的应得工资数相比，求出分配率，然后进行分配。

现举例说明：

某生产小组共有4人，其中三级工2人，标准工资52元；四级工1人，标准工资62元；五级工人1人，标准工资72元。本月根据产量记录和计件单价计算，小组的计件工资总额为420元，

工资等级系数分配法。工资等级系数分配法，是将小级每个成员的实做工时，以工资等级为标准换算成系数，再按系数分配每人应得的工资。

上式工资等级系数，是根据各等级工人的标准工资比率计算确定的。计算时应以小组占比重较大的工资等级为标准，将其系数确定为1，其余等级的标准工资与之间比得出的比率即为该等级的系数。

以上例换算，假设以三级工的工资等级为标准，将其系数确定为1

确定工资等组系数后，再求得各工人应得工资额。其计算步骤是：

首先，根据每人实做工时和工资等级级系数，计算出每人总系数。

例如：

王强的总系数＝1.9xZoo=238

李全的总系数＝1.38xl0()=138

其次，以小组总系数合计去除以小组计件工资总额，求得每一系数应得工资。

然后，以每人的总系数乘以每一系数应得工资，即可计算出每个成员应得的工资额。

四、计件制怎么计算薪资？

计件制是一种以产量为基础，根据工人实际每月完成的产量计算工资的方式。一般按工人每个单位产品完成的时间所定的单价报酬，将工人完成的总产量数乘以其单价来计算出月薪。

五、计件制优点和缺点？

1，体现多劳多得原则。

2，提高劳动生产率。

3，有很强的物质激励作用。

4，提高企业员工素质。

缺点：

1，没有考核奖励。

2，计件制造成企业忽视效率提升。

3，导致工人精神紧张。

4，容易造成“制造过多的浪费”。

六、月薪制、日薪制、计件制、时薪制的区别？

月薪制和日薪制是有区别的,日薪的话,就是上一天班才有一天工资,公司放假或劳动者请假是不计发工资的.而月薪是有区别的,如果公司放假,月薪人员是不扣工资的.月薪的一般是适合管理和办公室人员的,而日薪一般是生产一线员工.

七、工时制与计件制有哪些利与弊？

品质方面：计件制人员的首先考虑的是数量，相以对来说难控制一些。

效率方面：计件制的效率更高，做多得多嘛，自觉性更强，不需要太多的管量督促。

统计与管理方面：工时制不需要太多的人力去做工资的统计工作，而计件制则需要较多的人力去统计，算工资，而且工件合理单价的制定，也不容易控制，在工作分配上也相对较难。所以，工时制与计件制的运用，应根据以上利弊分析公司生产实际情况，扬长避短，选择性的使用。

八、计件制综合单价怎么算？

计件工资单价计算方式有多种，计件单价是否科学，主要取决于是否合理确定工作物等级和劳动定额，这里提供一种比较常用的计算方法。

计件工资单价=当地平均月工资额/月工作天数/每天工作小时数/1小时单位时间的产量，得到比较均衡的计件单价。

但这种计算方式也存在问题，就是1小时单位时间的产量的指定是相对的，与操作者的熟练程度或技能高低有关。只能设定一个大概的数量。这样是有偏差，不过计件工资本身只要雇佣者和受雇这都能接受，达到利益和成本平衡就是科学的。这个单价实际上就是双方的平衡价格。

且一般来说，计件工资＝标准劳动时间工资+非标准劳动时间工资。标准劳动时间工资就是常说的底薪。按照最新的劳动合同法规定，只要劳动者正常出勤，不论劳动量是否饱和，都应发发放不低于本市的最低工资标准。

九、公司薪资月薪制好还是计件制好？

1 .计件制。

2.正所谓多劳多得嘛，计件的话，只要手脚快，做得越多拿?越多。

3.假如，每天上班八个小时，月薪制拿到手的工资几乎都是固定的"死"工资，因为类似于计时的工作，一眼望到头，计件的话就不一样了 ，同样的上八个小时，只要手脚麻利，做多得多，时间紧迫，一天八个小时很快就过去了。

十、综合计件制什么意思？

综合计件制是一种计酬方式，根据工人在一定时间内完成的任务数量进行计算工资的方法。

1.综合计件制的意思是考核工人在一定时间内完成的任务数量来计算工资。

2.综合计件制采用的是按件计酬的方法，即根据工人完成的任务数量来计算工资，对于每个任务给定的时间要求都是一样的，也就是说，不同的工人在完成相同任务的时间也是相同的，而当任务完成数增加时，其工资也随之增加。

3.综合计件制相较于其他计酬方式，可以激励工人更加努力地工作，增强生产效率和质量，但同时也存在一些问题，如加班情况难以评估等，因此在实际运用中还需进一步研究和改进。