贝壳的使命和价值观？

一、贝壳的使命和价值观？

贝壳的价值观：

1、为服务者创造价值，当有一天贝壳不能创造价值，本身也失去了成长。

2、贝壳非常相信客户的体验是整个行业改变的基因，也是唯一的动力。客户至上是行业价值观的第二条。

3、始终相信合作，而合作的本身是因为“不自大”，当一个自认自己很优秀的人是不太容易跟别人合作的，所以第三条是合作可以共赢。

贝壳起于链家，但不同于链家网的垂直自营模式，其使命是缔造平台。

二、costco的使命愿景价值观？

Costco的公司使命是，以尽可能低的价格不断地向我们的会员提供优质的商品和服务。为了实现这个使命，他们以以下道德准则来指导他们的业务：

☆ 遵守法律。

☆ 好好对待我们的会员。我们的会员（客户）是我们成功的关键。如果我们无法让我们的会员满意，那么我们做的事情都不会产生什么效果。

☆ 好好对待我们的员工。员工是我们最重要的资产……我们致力于为这些员工提供拥有丰厚回报的挑战和充足的机会，来促进他们个人和事业的发展……并承诺向员工提供有竞争力的工资和优厚的福利。

☆ 尊重我们的供应商。供应商是我们的业务伙伴，为了我们公司的繁荣，这些供应商也必须与我们共同繁荣。为此，我们会从对方的角度，即如果我们去访问它们的营业场所时希望自己被怎样对待，来努力对待所有供应商以及它们的代表。

☆ 回报我们的股东。股东是我们的业务伙伴。只有我们能够为这些已将资金投入我们公司的股东提供丰厚的回报，我们才能成功。这同样也涉及信任这一要素。他们相信我们能够明智地利用他们的投资来经营自己的业务，从而给他们创造利润。

☆ 遵守法律。

☆ 好好对待我们的会员。我们的会员（客户）是我们成功的关键。如果我们无法让我们的会员满意，那么我们做的事情都不会产生什么效果。

三、足浴的愿景使命价值观？

足浴行业的愿景、使命和价值观如下：

愿景：  

1. 成为行业领先的健康养生品牌，为客户提供最优质的足浴服务。  

2. 传承和发扬中华传统足浴文化，让更多人了解和享受到足浴带来的健康与愉悦。  

3. 打造绿色、环保、健康的足浴产业，为员工提供良好的职业发展平台。

使命：  

1. 专注于足浴养生服务，为客户带来健康、舒适、放松的体验。  

2. 提升民众对足浴养生的认识，推广足浴文化的普及。  

3. 关注员工的成长和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。

价值观：  

1. 顾客至上：始终以客户需求为导向，关注客户体验，提供优质服务。  

2. 诚信为本：坚持诚实守信，树立良好的行业口碑。  

3. 创新发展：不断探索和引进新技术、新理念，推动行业进步。  

4. 团结协作：注重团队建设，鼓励员工互相学习、共同成长。  

5. 健康环保：倡导绿色、环保、健康的养生理念，关注环保措施的落实。

以上愿景、使命和价值观仅供参考，具体内容可以根据不同足浴企业的实际情况进行调整。总之，足浴行业应以提供优质服务为核心，关注客户需求和员工发展，积极传承和推广足浴文化，同时注重环保和健康理念的传播。

四、采购的愿景使命价值观？

一、采购的愿景目标：

- 践行阳光采购，创造战略价值

- 建立平等、尊重、透明、发展、共赢的合作环境

- 致力于提供及时，准确，优质，高性价比的采购供应链服务

二、采购的核心价值观：

1、正直与协作 ：

     a) 在信任、诚实与正直的基础上构筑与供应商的长期合作

     b) 决不为求得局部或者部门利益，牺牲公司的整体利益

     c) 坚持跨部门之间的团队协作，确保采购行为的公平，公正，公开

2、理解与沟通：

     a) 全面、充分地理解内外部客户需求以及供应商能力

     b) 阐明顺丰和供应商观点，促进各层次和各部门之间的沟通理解

3、提升与优化：

     a) 持续追求具有竞争力的技术、成本、质量、交付、服务和创新

     b) 持续提升采购管理能力

     c) 持续提升采购团队职业技能水平

三、采购管理的原则：

1、授权原则：公司授权采购部门作为对供应商进行商业承诺的唯一组织（商业承诺包括但不限于供应商选择、合同、订单、价格、备货）；其他部门绕过采购部门对供应商进行类似的承诺是无效的，而且是违规行为

2、诚信原则：与供应商合作及所有的商业活动必须遵循诚信与商业道德准

3、“公平、公开、公正”原则：采购业务行为的基本原则。采购部门负责为公司获取最佳的总体价值，确保采购行为的公开性，对待供应商的公平性，采购决策的公正性。

五、特斯拉的愿景使命价值观？

特斯拉的企业愿景：“通过推动世界向电动汽车的转型，打造21世纪最引人瞩目的汽车公司”。

推动世界转型的宏大愿景，以明确的任务、明确的动作、明确的追求，唤醒了企业员工奔跑着去改变世界的激情。

一名深圳员工发自内心的声音非常具有感染力：“能让你每天充满激情的，除了爱情，还有特斯拉的工作。肾上腺素每天都在喷发，因为我们每天都在加速前进。”

总经理为了目标，必须给企业定义一个鼓舞人心、激发热情的愿景，才能够带领一个有灵魂的企业前进。

六、愿景使命价值观的区别？

愿景即梦想，是长期目标和规划，也是像灯塔一样的指路明灯，要为之奋斗和努力，不忘初心，方得始终。

使命即自身的责任和义务，站在自己的角度，思考:我能为我们梦想付出什么，我又通过什么方式去付出，我能付出多少时间和精力，我如何达成目标和效果，遇到困难，我能否有坚持的信心和勇气。

价值观即处事准则，在实现梦想的过程中，能否秉持法纪，法规和道德规范，在实现自我价值过程中，不会成为损人利己的人，同时，心中有尺，做事有度，成为一个人品高尚，值得信任的人。

七、海天味业的使命价值观？

海天味业的品牌使命是传扬美味的事业，酿造美满的生活！而继承中国美食传统文化和工艺，海天味业不断创新发展“中国味”的新高度，每天享受着丰富又美味的调味品，使得中国美食文化传扬世界各地。看来真的是一个兼具使命与情怀的品牌！

八、nike的使命愿景价值观？

就是潮流时尚 炫酷 年轻运动 赚钱嘛

九、costco的愿景使命价值观？

Costco的公司使命是，以尽可能低的价格不断地向我们的会员提供优质的商品和服务。为了实现这个使命，他们以以下道德准则来指导他们的业务：

☆ 遵守法律。

☆ 好好对待我们的会员。我们的会员（客户）是我们成功的关键。如果我们无法让我们的会员满意，那么我们做的事情都不会产生什么效果。

☆ 好好对待我们的员工。员工是我们最重要的资产……我们致力于为这些员工提供拥有丰厚回报的挑战和充足的机会，来促进他们个人和事业的发展……并承诺向员工提供有竞争力的工资和优厚的福利。

☆ 尊重我们的供应商。供应商是我们的业务伙伴，为了我们公司的繁荣，这些供应商也必须与我们共同繁荣。为此，我们会从对方的角度，即如果我们去访问它们的营业场所时希望自己被怎样对待，来努力对待所有供应商以及它们的代表。

☆ 回报我们的股东。股东是我们的业务伙伴。只有我们能够为这些已将资金投入我们公司的股东提供丰厚的回报，我们才能成功。这同样也涉及信任这一要素。他们相信我们能够明智地利用他们的投资来经营自己的业务，从而给他们创造利润。

Costco的公司使命宣言简明扼要，便于所有利益相关者理解，并清楚地表明了公司把服务顾客和员工作为首要任务。强化其核心价值观有助于利益相关者得到预期回报。

通过清楚地阐明公司的目标、重点和价值观，Costco的使命宣言成了指导其持续战略发展的向导。

十、街舞的使命愿景价值观？

街舞的精神和理念主要在于舞者能够通过歌曲、编舞来表达微观上（自己内心的情感）或宏观上（某一种文化）所表达的情感，能够将情感内容传达给观众。其次，优秀的街舞还能够传达出张扬的个性，勇于接受挑战，创新表达等。

在20世纪60年代末期，街舞出现于美国东海岸的纽约城和西海岸的加利福尼亚州，是美国黑人城市贫民的舞蹈。20世纪80年代中期，街舞传入中国。1990年，德国举办了第一届“Battle of the Year”街舞比赛，是全世界最重要的年度街舞赛事之一20世纪70年代，它被归纳为嘻哈文化（Hip-Hop Culture）的一部分，与涂鸦（Graffiti或Writing）、打碟（DJ）、说唱（MC）这些同时代产生的黑人地下文化并称为嘻哈四大元素。而嘻哈四大元素的共同点就在于，它们所背后所传达的=精神都有着共通的地方，即一种追求自由表达的反叛精神，极容易吸引年轻群体的加入和模仿